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C-Leader: Il prossimo capitolo nella storia delle startup europee

La tecnologia europea sta vivendo il suo momento nei mercati globali.

Secondo l’ultima ricerca su “The State of European Tech 2020” , un’azienda che raccoglie un seed round di finanziamenti in Europa ha attualmente circa 1 possibilità su 100 di diventare un unicorno,

tuttavia, la realtà è che la maggior parte di queste aziende europee quasi il 43% di loro non supera il primo round di finanziamenti.

È interessante notare che, mentre i fondatori di Start Up europei si muovono attraverso

sviluppi aziendali unici e diverse fasi di crescita, sembrano tutti alle prese con una

sfida comune: Le Persone.

Questa è un’esigenza particolarmente cruciale per le aziende europee che hanno aumentato gli investimenti e ora stanno cercando di farsi strada verso ulteriori round di ricerca capitali. 

La principale sfida legata alle persone, che questi fondatori devono affrontare oggi è come costruire un team di livello dirigenziale ideale per supportare i loro ambiziosi obiettivi di business con un impatto minimo sui loro profitti.

Nonostante il pool di talenti ricco e accessibile nella tecnologia europea, la larghezza di banda limitata e i vincoli di bilancio a disponibili per i fondatori in questa fase spesso rappresentano una sfida frustrante nel trovare i Leader Senior più adatti a salire a bordo nel più breve tempo possibile e nel modo più conveniente possibile.

I fondatori sono essenzialmente alla ricerca di C-leader (indipendentemente dalla funzione), che possano offrire i loro anni di esperienza nel business e coniugare la loro visione strategica con un’esecuzione orientata ai risultati, il tutto a un costo accessibile. 

Ecco, quindi la possibilità di utilizzare i dirigenti frazionati, un dirigente frazionario è diverso da qualsiasi libero professionista o dirigente.

Questi esperti possono entrare nelle startup (spesso indipendentemente dalla fase di crescita) al fine di gestire portafogli significativi fornendo una “frazione” del loro tempo professionale ed eliminando la necessità di impegni di dipendenti a tempo pieno a lungo termine.

Supportano le Start Up con le loro migliori connessioni di rete, anni di esperienza aziendale e dopo aver guidato e gestito grandi organizzazioni internazionali.

Tenendo presente la definizione stessa di “frazione” , ecco due motivi per cui i fondatori di startup europee in fase iniziale potrebbero voler prendere in considerazione l’assunzione di un team di dirigenti frazionari, a seconda delle loro priorità aziendali:

1)Tempo: i primi 12-18 mesi sono fondamentali per un fondatore e/o fondatori per la prima volta che desiderano far crescere la propria azienda dopo l’investimento iniziale. In questo frangente, hanno bisogno di costruire un solido team di leadership e dirigenti di grande esperienza che possano comprendere e rispecchiare la loro visione, elaborare strategie con loro ed essere pronti a partire dal giorno zero. I dirigenti frazionati si adattano perfettamente al progetto semplicemente perché sono stati lì e lo hanno fatto, diverse volte, con vari gradi di esposizione alla costruzione dell’azienda e know-how tecnico-commerciale.

2)Costo: una delle posizioni chiave di livello dirigenziale che la maggior parte dei fondatori nella fase iniziale desidera assumere è il Chief Financial Officer (CFO). Tuttavia, con quasi il 66% dei fondatori europei che in fase iniziale fanno affidamento sull’autofinanziamento per finanziare la propria attività, assumere un CFO a tempo pieno regolare con una retribuzione media annua del settore elevata non è la soluzione finanziariamente molto praticabile. In alternativa, un CFO frazionato può fornire al fondatore tutta la guida strategica necessaria per prosperare e scalare, ma a un costo significativamente inferiore.

In alternativa, un CFO frazionato può fornire al fondatore tutta la guida strategica necessaria per prosperare e scalare il proprio Business, ma a un costo significativamente inferiore.  Per cui molti dei principali vantaggi di un CFO a tempo pieno possono essere utilizzati anche attraverso un accordo part-time a un costo annuale complessivo molto più basso.

Alcune comunità globali di Startup hanno messo in atto questo modello e stanno rendendo sempre più facile per i primi utenti testare l’utilizzo di questo strumento. Alcune apposite piattaforme consentono quindi ai leader in carriera avanzata di registrarsi come dirigenti frazionati e applicare la loro precedente esperienza all’interno di una start-up o un’impresa, senza un impegno di lavoro a tempo pieno.

Ciò è particolarmente interessante per questi Dirigenti Aziendali che hanno decenni di esperienza in tutte le funzioni e hanno ancora decenni per essere produttivi sul posto di lavoro. 

Passare quindi a un ruolo frazionario funziona come un’ottima opzione per questi dirigenti che possono godore della flessibilità e dei frutti del lavoro frazionato, anche in termini di tempo e disponibilità.

La pandemia ha liberato figure di rilievo, per molti fondatori in fase iniziale, anche lo sviluppo del business si è adeguato e più come prima, ciò implica anche che gli attuali modelli convenzionali e prevedibili inizieranno ad avere un impatto nel guidare un cambiamento tangibile nelle storie di successo delle startup.

L’ecosistema europeo è pronto a trarre il massimo beneficio da questo cambiamento di pensiero, con un nuovo collettivo di dirigenti di alto livello in modo da accelerare la crescita per molte aziende in fase iniziale, ma che sia anche adatto a bilanciare opportunità e rischi del prossimo decennio.

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